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jueves, 8 de septiembre de 2011

¿Disciplina o autoestima?

Ahora que los chinos se están convirtiendo en los grandes protagonistas del mundo por su poderío comercial, porque sus negocios florecen por doquier y por un estilo de vida que en occidente vemos como algo raro, sería bueno preguntarnos cuál es el beneficio de inventario que deberíamos sacar de su buen hacer en todas partes. Ya lo vimos en los juegos olímpicos y lo seguimos viendo a diario, el gran contraste está en la crianza que dan a sus hijos, una educación basada en la disciplina, mientras que occidente "trata" de educarles promocionando su autoestima.

Como occidentales que somos, nos choca ver unos niños que crecen sin televisión, sin dormir fuera de casa, con prácticas diarias de violín o piano, con unas grandes expectativas de formación académica y en general con una disciplina de hogar muy rigurosa; la mentalidad china es la de que la infancia es una etapa de formación, el tiempo en el que se construye el caracter de los niños y por lo mismo es la oportunidad de invertir en el futuro; los occidentales les dejamos más a los niños "que vayan a su bola".

Crean una especie de estereotipos exitosos, lo podemos comprobar en Madrid, donde grandes empresarios surgen cada día, y cada día son más y más los españoles cuyo jefe es chino. Muchas leyendas urbanas dicen que lo tienen fácil porque no pagan impuestos, cosa totalmente falsa, ya que son muy puntuales a la hora de los pagos. La diferencia radica en la mentalidad de superación y el trabajo disciplinado fruto de una infancia en la que les han preparado para ello.

Aquí aparecen los detractores del método chino que los califican de "carentes de ideas y creatividad" pues su proceso es básicamente el de la imitación. Otros les acusan de tener un éxito bastante relativo, ya que éste no puede consistir sólo en buenas notas en el colegio y altos ingresos en el negocio. 

No olvidemos que en Europa hay paises que se alejan de nuestro modelo occidental ya que son muy disciplinados y tienen un sistema educativo exitoso (p.ej. Finlandia), mientras que otros nos comportamos de una forma típicamente occidental, completamente opuesta al modelo chino. Yo diría que la clave está en buscar un equilibrio, como dice el viejo proverbio chino: "Ni tan cerca que queme al santo ni tan lejos que no lo alumbre".




martes, 9 de noviembre de 2010

Esto es poder

De todos es conocido que el Lobby Judío en Estados Unidos es una coalición de individuos y organizaciones que trabajan activamente para modificar la política exterior (norteamericana) en una dirección pro-Israel. Han formado una impresionante red de organizaciones de las cuales AIPAC es la más poderosa y conocida. 

El Lobby tiene una importante influencia sobre el Poder Ejecutivo. Ese poder se deriva en parte de la influencia que los votantes judíos tienen en las elecciones presidenciales. Las organizaciones claves en el Lobby también apuntan directamente a la administración en el poder, y se aseguran de que los críticos del estado judío no obtengan nombramientos importantes en materia de política exterior. 

Israel recibe alrededor de $ 3 mil millones en asistencia extranjera directa cada año, que es alrededor de un quinto del presupuesto de EE. UU. para ayuda exterior. Esta generosidad es especialmente sorprendente cuando uno se da cuenta de que Israel es ahora un rico estado industrial con una renta per cápita aproximadamente igual a Corea del Sur o España.

Entre sus miembros más sobresalientes -desde luego alrededor de Donald Rumsfeld- sobresalen: El secretario adjunto de defensa Paul Wolfowitz (para muchos el verdadero cerebro del pentágono); Lloyd Blankfeid (de Goldman Sachs); o Ben Shalom Bernanke (de la Reserva Federal).

Este Lobby ya se ha instalado también en Bruselas y mantiene reuniones semanales con altos funcionarios de la UE, jefes de Estado o de Gobierno y ministros de los 27 que por razones de trabajo tienen que pasar por Bruselas. 

Prácticamente todos los grandes conglomerados mediáticos y de entretenimiento en los EEUU son propiedad de miembros de la comunidad judía; La Warner (CNN, AOL, Cinemax, TNT, Castle Rock Entertainment, Hanna-Barbera,  HBO), Walt Disney (ABC, Touchstone Pictures, BuenaVista International, Hollywood Pictures, Miramax Films, Caravan Pictures, Life Time Television , Art and Entertainmentm, ESPN); Viacom Inc.(Paramount, Showtime, Nickelodeon, MTV, la CBS y 200 emisoras de radio); Y así la lista continúa con la familia Bronfman al frente de la NBC-Vivendi-Universal; Rupert Murdoch (de madre judía) con su imperio FOX; Norman Pattiz, Presidente de Westwood One, que posee 7500 emisoras radiales; Lawrence Kirshbaum, que preside la división Publicaciones de AOL Time Warner e incluye las revistas Time, Fortune, Sport Illustrated y People, entre otras. 

Familias judías están al frente de los más afamados periódicos norteamericanos, como el New York Times, US News and World Report, y las revistas Vogue, Vanity Fair, entre otros. O sea, lo que se denomina el cuarto poder está en manos de la influyente comunidad judía norteamericana.

La verdad es que poco se puede hacer frente a tanto poder, y no pretendo en ningún momento traer a colación el tema del antisemitismo, simplemente que el estudio exhaustivo nos va aclarando muchas cosas, como la actitud de los banqueros, o como la impasividad del pueblo norteamericano ante el conflicto Palestino-Israelí. 

Si bien comprendemos el poder que tiene la iglesia católica en cabeza de Benito 16, también es cierto que otras religiones hacen muy bien su propio negocio con sus teologías de la prosperidad (si das dinero a dios, él te devolverá mucho más), tal es el caso de las iglesias protestantes (llamadas a sí mismas cristianas); testigos de jehová (La Watch Tower Bible and Tract Society of New York, Inc. es el mejor negocio editorial del mundo y cuenta con las imprentas más grandes del planeta; a esto se añade el ahorro en derechos de autor, ya que todos los ceden a la secta, el no pagar impuestos por ser una sociedad 'religiosa' y el tener millones de vendedores -tantos como adeptos- que trabajan de forma gratuita. Y aún nos queda lo mejor: cada adepto no sólo es obligado vendedor sino tambien comprador. Y no sólo un ejemplar por familia, sino uno para cada persona, para que así no tengan que hacer cola por leer. Además, los adeptos compran, y pagan por adelantado, todos los libros y revistas que luego deben vender -o regalar- puerta por puerta); los mormones (tan emprendedores como los calvinistas o el Opus Dei), de quienes ha dicho Time que tienen un negocio de 50 mil millones de dólares e ingresan unos 10 mil millones al año. 

Me he extendido un poco, pero es que el tema da para mucho, cada quien en su iglesia rogando y al mismo tiempo el saco llenando, la cuestión es que el mundo actual no se maneja con religión sino con pragmatismo realista de causa y efecto, la gente ya no practica casi ninguna religión, simplemente se deja engañar por cualquiera de estos grupos que le exige su dinero y a cambio le promete la salvación de su alma.



lunes, 27 de julio de 2009

Momentos más tontos de los negocios en el 2009

La revista Fortune nos muestra algunas de las chapuzas y errores tontos cometidos por grandes compañías y gobiernos, justo en una época cuando hay que ser más prudentes y sopesar los riesgos, veamos:

- General Motors se asocia con Segway: En el momento de plantearse el cierre, GM se asocia con Segway y saca al mercado el Puma, un coche de dos plazas que parece más un Rickshaw que un coche. Piensan que esto les puede salvar los muebles, pero no es así y se declaran en quiebra el día 1 de Junio pasado.
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- Rediseño frustrado de Tropicana: Se rebelaron contra la casa matriz (Pepsi co), y revisaron su línea de envasado, elaboraron un diseño tan simple que se le confundía con las marcas genéricas; el público se los hizo ver inmediatamente y tuvieron que dar vuelta atrás reconociendo que su envase era todo un icono para los consumidores.
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-Apple, "sacude al bebé": La compañía ofreció el "Baby shaker" para su iPhone App; por sólo 0,99 cent. podías descargar el juego consistente en sacudir el móvil para que el bebé dejase de llorar, fue un fracaso tan grande que en sólo dos días lo retiró del mercado y pidió disculpas.
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-Los Yankees a por 200.000 plazas: Abrieron un nuevo escenario con un costo de 1,3 millones de dólares y que esperaban amortizar vendiendo 200.000 paquetes para ver toda la temporada a un precio de $2500, después de un mes de asientos vacíos tuvieron que reducir el precio a la mitad.
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- British Airways pregunta a su personal si quiere trabajar de forma gratuita: A los 40.000 empleados se les ofrecieron licencias no remuneradas. A pesar de la ridiculez de la propuesta, unos 4000 trabajadores aceptaron, mientras que 1400 optaron por trabajar a tiempo parcial y 800 dijeron que trabajarían gratis durante un máximo de un mes. Quizás por el temor al despido permanente.
Al personal de <span class=

- KFC se queda sin pollo: La marca Kentucky Fried Chicken, queriendo vender un pollo asado alternativo más saludable, ofreció comida gratis a quienes rellenaran un cupón. El publico desbordó todos los establecimientos y en poco tiempo se quedaron sin pollo. Muchos tenían sus cupones llenos y no obtuvieron la comida, por lo que protestaron fuertemente, e incluso hay demandas pendientes.
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Resto de momentos tontos en Revista Fortune.

sábado, 16 de mayo de 2009

Crisis u oportunidad


Las crisis económicas y recesiones son un momento en especial desafiante para comenzar un negocio. Un estudio reciente de la Fundación Kauffman, sobre los ciclos económicos de las últimas tres décadas, reveló que el arranque de negocios por lo general declina ligeramente durante las crisis, pero hay emprendedores que aprovechan las oportunidades en esos momentos.

La compañía de paquetería FedEx surgió durante la crisis petrolera de 1973, cuando el emprendedor Frederick W. Smith identificó un negocio de apremiante necesidad: documentos importantes debían llegar a sus destinos en uno o dos días.


De igual manera el pánico de 1873, que comenzó con el colapso de la gran firma de inversión Jay Cooke & Co., lo que causó que la Bolsa de Nueva York (NYSE) cerrara por días, fue el caldo de cultivo para nuevos negocios, a pesar de que la crisis financiera que sobrevino duró seis años.

No sonaría como un momento ideal para abrir un laboratorio, pero Thomas Edison creyó que sí cuando montó sus instalaciones en Menlo Park, Nueva Jersey, en 1876. Allí produjo el primer foco en 1879, mismo año en que el pánico vio su fin oficial.

Aunque la economía permanecería a la baja hasta 1896, Edison había ganado suficiente impulso para comenzar una compañía a la que llamó Edison General Electric Company. En 1896, la GE de Edison obtuvo un puesto en el primer índice bursátil Dow Jones (Dow Jones Industrial Average). Hoy, es la única compañía que queda de las 12 galardonadas originales.

En esa misma época el fabricante de velas, William Procter, y el de jabón, James Gamble, unieron sus fuerzas para comenzar un pequeño negocio de enseres domésticos en Cincinnati.

Era un movimiento arriesgado para estos hermanos políticos: la tambaleante economía tenía seis años de crisis financiera por delante.



Pero Procter & Gamble sobrevivió para seguir adelante y hoy día es una megaempresa exitosa.


Vídeo en inglés (lo siento)






Los expertos en emprendedurismo dicen que muchos hombres y mujeres que se sienten sofocados por el limitado mercado laboral, buscan convertirse en sus propios jefes, y con empeño y una buena planificación... es posible.

Como estos ejemplos hay miles en todo el mundo, y las oportunidades están al orden del día para el que las quiera aprovechar, os recomiendo libros como: "Lecciones de los 25 ejecutivos más exitosos", o "Historias de Forbes", que nos dan una clara idea de lo que se trata, y que si estábamos buscando un momento adecuado para empezar el negocio, puede ser este.

martes, 5 de mayo de 2009

Money fest

Video 1
Mente Millonaria Claves para tu Exito Donald Trump

Así le ha llamado Bill Zanker a un evento que ha realizado su compañía -Learning Annex- en un hotel de Manhattan, con la finalidad de "enseñar los secretos para hacer dinero en estos tiempos de crisis".
La afluencia masiva de publico asombró a todos, estas personas querían aprender a desarrollar su potencial para ganar dinero y convertirse en empresarios.

Donald Trump fue uno de los que dio consejos. Durante 60 minutos explicó el mundo según Donald; el evento es como el sueño americano en acción, y lleva implícita la promesa de recorrer la mayoría de ciudades importantes del mundo aconsejando y enseñando a muchos lo que puede hacer para asumir el control de su situación financiera.

A ver si llegan pronto a España y nos dicen como salir de esta, en Estados Unidos muchos de los participantes salieron del evento con bríos para conquistar el mundo, sacaron a relucir ese emprendedor que hay en cada uno de nosotros y que a veces tenemos muy escondido.

Es el concepto que enseña Robert Kiyosaki en su famoso libro: "Padre rico, padre pobre" , cambiar la manera como vemos la vida y los negocios.


Vídeo 2

Robert Kiyosaki - El Negocio Perfecto 1/2

martes, 28 de abril de 2009

China e India más cerca de tener un Bill Gates que España

Una entrada cortísima pero sustanciosa desde mi punto de vista, y es que ésta es la conclusión de una entrevista reciente a Bill Gates donde se le preguntaban a él mismo las posibilidades de que surgiera otro como él en este maravilloso lugar; la respuesta es que no sólo España sino casi todos los países del mundo están aún lejos de tener un sistema educativo como el de Estados Unidos.
A nivel universitario, Gates dijo que China e India están intentando, con algún éxito, copiar algunas de las mejores prácticas del sistema universitario estadounidense, como la cultura del financiamiento gubernamental de proyectos de investigación; la tradición filantrópica en la que los ex alumnos les devuelven, por gratitud, fondos a las universidades; la estrecha relación entre las universidades y las empresas incipientes; y los incentivos a los profesores para que investiguen y desarrollen nuevos productos. Por último está la cultura del emprendimiento que mientras en Estados Unidos se estimula en otros lugares...

domingo, 12 de abril de 2009

Los chollos de la crisis

Los productos que ahora podemos tener por menos y las oportunidades de inversión del entorno actual

La atracción por consumir. Las rebajas ahora son más rebajas y los descuentos tienen varios dígitos. En tiempo de crisis, los precios caen para incentivar el consumo.

En río revuelto, ganancia de pescadores, dice el refrán. Y es verdad. No siempre los malos tiempos lo son por igual para todo el mundo. Los expertos siempre defienden que las crisis son en realidad oportunidades para renovarse, para lanzarse a crear un negocio o adquirir artículos a precio de ganga. “El mejor momento para crear valor son las crisis. Es la situación idónea para tomar decisiones”, opina Manuel Romera, director del Sector Financiero del IE Business School.

Lo que aquí he seleccionado son las oportunidades que los malos tiempos han dejado al descubierto. Casi todas tienen en común tres rasgos:

  • No son artículos de primera necesidad. La contracción económica se ha cebado en los artículos cuya compra puede dilatarse. Es el caso de los coches, electrónica de consumo, videoconsolas, mobiliario, ropa o vivienda.
  • Son productos sustitutivos. Es cierto. Según la teoría de la elasticidad cruzada, hay productos que al subir su precio desvían la demanda hacia otros denominados sustitutivos. En tiempos de crisis, la clase media, la más afectada, abandona las llamadas excursiones al lujo, y sustituye esos pequeños caprichos por opciones menos costosas.
  • La bajada tiene un límite temporal. Es lo que pronostican los expertos. “Hay una ventana temporal. La primera parte del año habrá muchos chollos: equipamiento para industria, locales, coches…”, defiende Antonio Díaz Morales, profesor de Marketing Executive de EAE y OES.
    Algunas de estas oportunidades son:
  • Coches por descuentos
  • Videoconsolas
  • Barcos
  • Electrónica de consumo
  • Arte
  • Telefonía y ADSL
  • Viajes y hoteles
  • Electrodomésticos

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