El sistema educativo mata la creatividad

No se si a todos nos habrá pasado, pero cuando somos niños creemos que todo se puede realizar, sin embargo, nuestra familia, nuestros amigos, las personas que nos rodean se encargan de castrar esa posibilidad infinita de nuestra mente, y empieza una serie de no-es, de no-se-puede, hasta que tu creatividad se ve completamente coartada; para rematar, llegas a la escuela, y el sistema educativo diseñado para castigar los errores y no para premiar los logros, convierte a ese niño que pudo haber sido un destacadísimo emprendedor, innovador, investigador o científico, en un niño común y corriente.

Sir Ken Robinson, es un líder reconocido a nivel mundial en el desarrollo de la creatividad, innovación y recursos humanos. Dice que el ser humano tiene una creatividad inmensa y la educación ejerce un efecto negativo sobre ese potencial creativo. Lo que debe hacer la educación es cultivar la creatividad; habla de tres temas:

1. La extraordinaria evidencia creativa del ser humano

2. Nadie sabe lo que va a pasar en un futuro, ni siquiera inmediato y sin embargo estamos formando y educando a los niños y niñas para ese futuro

3. La extraordinaria capacidad que tienen los niños para innovar y se está desperdiciando ese talento

Además hace énfasis en tres cosas que sabemos sobre la inteligencia:

1. La inteligencia es diversa, pensamos en el mundo de todas las formas en las que lo experimentamos (visual, auditiva)

2. La inteligencia es dinámica, el cerebro no está enclaustrado

3. La inteligencia es diferenciada, cada persona tiene un talento diferente

Sostiene que los niños son creativos y no les importa equivocarse, se atreven hasta con lo desconocido, y luego siguen a otra cosa. Pero el sistema educativo les mata la creatividad, porque no se admite el error. Todo el sistema está basado en la prohibición y la corrección del error.
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Conviértete en un Solver

InnoCentive es el mercado mundial de la innovación; invita a las mentes creativas a resolver algunos de los más importantes problemas de la humanidad. Hay premios en efectivo de hasta 1 millón de dólares. Las organizaciones humanitarias, comerciales, gubernamentales, trabajan con InnoCentive para resolver problemas que pueden tener un impacto en áreas que van desde el medio ambiente hasta los avances médicos.

Cómo funciona:

-InnoCentive propone una serie de desafíos o problemas a resolver y los expone en su página web.
-El Solver presenta su solución o soluciones al desafío que haya elegido para afrontar.
-Los patrocinadores de la organización InnoCentive premian a las mejores soluciones.

Así que conviértete en un Solver, cualquiera puede serlo: estudiantes, científicos, inventores, ingenieros, investigadores y gente de negocios, las personas que prosperan en la solución de los problemas más difíciles del mundo. Como parte de la comunidad InnoCentive Solver, puede ejercer sus capacidades intelectuales y la experiencia no sólo para hacer dinero sino para tener un impacto positivo en el mundo.

Se puede participar casi que en cualquier área: negocios, química, ordenadores, ciencia y tecnología, ingeniería y diseño, alimentación y agricultura, ciencias de la vida, matemáticas y estadísticas, ciencias físicas, naturaleza, salud, desarrollo de los países, innocación, energías renovables, en fin, casi todo.

Un reto de ejemplo que tiene un premio de 25000 dólares:

Estamos buscando un sistema de selección previo al embarque de pasajeros de avión, que indique la exposición a la infección o por un agente contagioso. Los exámenes pre-clínicos, pre-sintomáticos del sistema de diagnóstico médico deben ser no invasivos en la mayor medida posible. No debería haber necesidad de la extracción de fluidos corporales (es decir, que se pueda detectar de la piel, la respiración, etc).

Vídeo (en inglés)

Pensar lo que nadie piensa

Se puede hacer, teniendo un enfoque de la cuestión, diferente al de todos los demás.

Albert Szent-Györgyi, que descubrió la vitamina C, dijo, "El genio consiste en ver lo que todo el mundo ve y pensar lo que nadie más ha pensado." Si usted puede desenfocar su punto de vista de la situación, tiene una excelente oportunidad de obtener una nueva visión. Jonas Salk, cuando se le preguntó cómo se inventó la vacuna contra la poliomielitis, respondió, "me imaginé a mí mismo como un virus o las células cancerosas y traté de sentir cómo tal."

Ford Motor Corporation preguntó Edward de Bono, acerca del concepto de pensamiento lateral, para algunos consejos sobre cómo pueden diferenciarse claramente de sus muchos competidores en la fabricación de automóviles. De Bono les dio una idea innovadora. Ford había abordado el problema de la competencia desde el punto de vista de un fabricante de automóviles y la pregunta: "¿Cómo podemos hacer que nuestros vehículos sean más atractivos para los consumidores?" la cambió por: "¿Cómo podemos mejorar la experiencia de conducción para los clientes de Ford?". Su consejo fue que Ford debería comprar aparcamientos en todos los grandes centros urbanos y ponerlos a disposición de los coches Ford.

Los espectadores en los Juegos Olímpicos de la Ciudad de México en 1968, se sorprendieron al ver a un joven atleta realizar un salto de altura con su espalda hacia la barra; hasta entonces, los saltos se hacían con la cara hacia abajo. Dick Fosbury, presentó un enfoque completamente nuevo, y causó sensación al ganar la medalla de oro olímpica con su técnica sin precedentes y un salto de 2.24 metros.

¿Cómo podemos nosotros mismos obtener la fuerza para tener una visión diferente de una situación?; en lugar de ver la escena desde su punto de vista, intente mirarla desde la perspectiva de un cliente, un producto, un proveedor, un niño, un extranjero, un lunático, un comediante, un dictador, un anarquista, un arquitecto, Salvador Dalí, Leonardo da Vinci y así sucesivamente. Si todo el mundo busca la región más rica, busque en el terreno árido. Si todo el mundo se enfrenta a la barra cuando salta, gire a la espalda de ella.

Usted podría mirar hacia arriba y hacia abajo de un valle, desde la orilla del río, de pie, mirar al otro lado desde cada ladera; usted podría caminar, ir en coche a lo largo de la carretera o tomar un barco por el río; puede estudiar una foto de satélite, o leer un mapa. Cada uno le da una visión distinta del valle y cada uno añade a su comprensión del valle. ¿Por qué no hacer lo mismo con cualquier problema?; ¿Por qué trazar de inmediato el marco de una solución antes de que hayamos abordado el problema desde varias perspectivas diferentes?.

Los grandes genios no tienen el punto de vista tradicional. Tomaron un camino totalmente diferente, transformado la sociedad. Picasso tuvo una opinión diferente de la pintura; vio cubos, formas y las impresiones en lugar de imágenes precisas. Einstein imaginó un nuevo enfoque a la física, un mundo donde el tiempo y el espacio son relativos. Darwin concibió una visión diferente del origen de las especies, vio cómo podrían haber evolucionado y no que se pudieran haber creado. Cada uno de ellos miró el mundo de un modo nuevo. De manera similar Jeff Bezos tuvo una opinión diferente de la venta al por menor de libros con Amazon.com, Stelios tomó una nueva perspectiva de volar con Easyjet, Swatch ha transformado nuestra visión de los relojes, e IKEA ha cambiado nuestra forma de comprar muebles.

Si podemos atacar los problemas desde posiciones nuevas, entonces podemos pensar en cosas que se escapan a los pensadores convencionales. Esto nos da posibilidades ilimitadas para la innovación.

El ordenador del futuro

Este es el diseño realizado por un chino quien cree que este será el portátil del futuro.El D-Roll, diseñado por Hao Hua propone una nueva alternativa para el mercado de los ordenadores aunque un poco costosa para llevarla acabo.

Entre los atractivos del modelo futurista está su imagen, contiene todas las aplicaciones conocidas en un portátil, tiene un teclado flexible encerrado; su pantalla es una lámina OLED que se sostiene por medio de un tubo, el cual juega un papel importante en el funcionamiento de este equipo, la refrigeración. Este tubo funciona como un ventilador en donde el aire entra por un extremo y sale por el otro, enfríando el sistema para mejorar los diversos procesos del equipo.

El portátil del futuro tiene mouse integrado, la webcam, sale al destapar el mouse. Las correas que rodean al ordenador son conexiones de almacenamiento Usb. Además, otra de sus novedades es el lector de huellas dactilares. Este puede que se convierta en un modelo para los próximos ordenadores.

Más información en: http://www.coroflot.com/public/individual_set.asp?individual_id=195670&set_id=310481& /

Shanzhai: la innovación vendrá de China

Sacha Fuentes 27 de febrero de 2009

Cuando pensamos en productos electrónicos chinos, lo más habitual es imaginar copias casi exactas de dispositivos fabricados en otros países, la mayoría de veces de mala calidad, pero otras con prestaciones adicionales de las que no disponían los originales. Algunos de las más famosos en los últimos tiempos han sido las copias de iPhone con diferencias como incorporar baterías reemplazables, ranuras para dos tarjetas SIM,...

Todo ello dentro de un marco legislativo en el que el respeto a la propiedad intelectual no es una de las máximas prioridades. Pero como todo, esto tiene una doble cara e, incluso, una vertiente romántica, la que ponen los shanzhai. La traducción original del término se acerca al de fortaleza en la montaña, aunque hoy en día viene a referirse a una serie de individuos que se dedican a este negocio.

RFID: la logística del futuro | Técnica | Deutsche Welle | 05.03.2009

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