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jueves, 14 de octubre de 2010

El estímulo adecuado

Las dos entidades que más fiabilidad tienen a la hora de clasificar a las Universidades del mundo, son THE (Times Higer Education) y QS (QS World University Ranking). Por estas fechas salen los resultados del 2010 y vemos que sólo hay dos españolas entre las primeras 200, la Universidad de Barcelona (puesto 148 mientras que el año pasado estaba en el 171) y la Universidad Autónoma de Barcelona.(puesto 173 y 211 el año anterior). La posición de las universidades españolas no es brillante, pero mejora respecto a la edición anterior: 10 centros han logrado clasificarse entre las 500 con mayor calidad del mundo, mientras que el año pasado sólo 8 lo consiguieron, pero todo ello muy lejos de los países punteros.

Los rankings de universidades internacionales son amados y odiados a partes iguales. Las universidades que salen bien posicionadas siempre sacan pecho y las que quedan en lugares más discretos dicen que el estudio no es representativo. Con todo, los métodos que se utilizan para elaborar estas listas están llenos de matices. La calidad de la investigación y la docencia, la contratación de los graduados y el compromiso internacional son algunos de los criterios que siguen.

Sobra decir que las primeras son estadounidenses e inglesas; este año Cambridge desbanca a Harvard del Nº1; China, Japón Suiza y Canada destacan por los buenos resultados. 

Todo esto me hace pensar en lo decisivo que es emplear el estímulo adecuado, por ejemplo, en la época de la colonización inglesa a Australia, los primeros pagaban cierta suma de dinero por cada preso que se embarcaba en Inglaterra hacia Australia, el viaje era muy largo y la tasa de mortalidad era como del 50%. El gobierno inglés se dió cuenta de la situación y comenzó a pagar por cada preso que llegaba a su destino, con lo que la tasa descendió a menos del 1%. 

La Universidad de Manchester acaba de contratar a los dos rusos ganadores del premio nobel de física, y la pregunta es: ¿Por qué, por ejemplo, la Universidad de Sevilla no los contrató? Ahora, que si se tratase de un entrenador de fútbol, seguramente que el Sevilla Fútbol Club hubiera estado muy interesado ¿no?

A la mayoría de la gente se le ve muy interesada en ganar dinero, en hacerse rica, pero son muy pocos los que quieren dedicarse a la investigación, con toda seguridad es la falta de estímulos, porque talento hay, pero empleado en otras labores, como el talento de Al Capone, que si hubiese tenido el estímulo adecuado habría  podido ser otro Bill Gates. Las tramas de corrupción que se destapan cada día no son cosa de niños, se ha invertido en ellas gran talento. ¿Estaremos dando a nuestros hijos el estímulo adecuado o hacemos como el gobierno (nuestro segundo padre) que poco está haciendo para que la investigación de frutos?

viernes, 26 de junio de 2009

Think tanks


Son fábricas de ideas. Están trabajando a destajo en estos tiempos, están buscando soluciones para los problemas que nos aquejan.

En USA se denomina a los think tanks‚ “gobiernos en la reserva”. Los presidentes acuden a ellos porque son piezas fundamentales en el sector mundial de las ideas. Los sabiondos de los think tanks hacen mucho más que producir informes como salchichas: crean y ajustan soluciones para algunos de los problemas más complejos y desesperantes del momento. Los gobernantes de todo el planeta les necesitan para que les proporcionen análisis independientes, y les ayuden a diseñar programas políticos y a pasar del conocimiento a la acción; Barack Obama sacó de un think tank al jefe de su gabinete de transición.

El Instituto de Investigación en Política Exterior (FPRI) de Filadelfia ha publicado un extenso estudio sobre los 5.080 think tanks y programas de la sociedad civil en el mundo, y ha elegido (tras la valoración de expertos) a los 10 mejores (excluidos los de EE UU, pues en muchos casos sería como comparar el Pentágono con cualquier Ministerio de Defensa normal). El informe no es sólo interesante por la lista, sino porque refleja la evolución de estos centros de "investigación en política pública, análisis e instituciones de compromiso que generan investigación orientada a las decisiones", según una de sus definiciones. Su mayor crecimiento se dio entre 1991 y 2000, respondiendo al interés por el cambio del mundo que supuso el fin de la guerra fría. En los últimos siete años, su crecimiento se ha frenado, por debajo incluso del de la década de los 70. Pero a la vez, tienden a globalizarse y a tener una creciente definición transnacional. Uno de los triunfadores, el International Crisis Group, prefiere considerarse como "organización global de prevención y resolución de conflictos", más action tank, que think tank.

Un 37,8% de estos centros están en Norteamérica (1.176 en EE UU); un 23,8% en Europa Occidental. Sólo un 8,03% en América del Sur, esencialmente en Argentina, Chile, Brasil y Colombia.

De los países con más think tanks, España llega el puesto 20, con 49. De los 228 (incluidos de EE UU) nominados para la lista final de los 10 top, sólo hay cinco españoles: el CIDOB; la fundación FAES del PP; FRIDE; el Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed) y el Real Instituto Elcano

Los diez ganadores (hay que insistir, excluyendo a los de EE UU), son los siguientes:

- Centro de Estudios de Política Europea (CEPS), Bruselas

- Instituto Francés de Relaciones Internacionales (IFRI), París

- Instituto Alemán de Política y Seguridad Internacionales (SWP), Berlín

- Instituto de Economía Mundial y Relaciones Internacionales (IMEMO), Moscú

- Internacional Crisis Group (ICG), Bruselas

- Instituto Internacional de Estudios Estratégicos (IISS), Londres

- Centro Jaffa de Estudios Estratégicos, Tel Aviv

- Instituto Japonés de Asuntos Internacionales (JIIA), Tokio

- Real Instituto de Asuntos Internacionales (Chatham House) de Londres

- Instituto de Shanghai de Asuntos Internacionales (SIIS)

De todas maneras no es muy consolador saber que hay que dejar fuera de concurso a las entidades de este tipo de Estados Unidos, por la ventaja tan tremenda que nos llevan, y por eso no es raro pensar que de allí vengan las soluciones para esta crisis sin final.

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